真的是大不一样。
这和整体的商业素质有关。
就好像中国的无奸不成商，兵不厌诈一样。
韩国人他有这个商业文化，他不认为打压竞争对手有什么错误的地方，甚至恶意打击也沾沾自喜，也不认为鸡蛋里挑骨头有什么不对，相反，他们还会认为这是很自豪的事情。
在后来的外贸圈子里，和韩国人打交道，必须小心小心又小心，即便现金交易也要谨慎。
这基本上是共识。
各种商业诈骗，毁约，拖延付款。
韩国人讨厌全世界的人，最恨曰本人。
曰本人也最恨韩国人。
还有一句网络语：中曰友好靠韩国。
至少曰本人守时。123。守信，诚实，这种素质，在国际上声誉都是很良好的
，接着再看好方便。范阳根本就没想过一口吃成胖子，也根本就不追求高速扩张的道路。
而是暗度陈仓。
一开始就把渠道定位：民间发行渠道，最终零售终端，以小见大，慢慢侵入。
和n-pie的方式完全不同。
n-pie一开始就定位tesco，大型商超，联合利华，大型集团，寻求销售和寻求合作。
这是因为产品独特，市场第一杯羹，有这个底气。
而水果罐头，再这样操作就纯属找死了，成功率非常低。
一两年后，也的确印证了范阳的这一想法。
本来曰本的食品行业，在水果罐头方面，一直把中国的自有品牌抵制得很好。
商超渠道一看是中国的牌子，不会给你任何机会，这些都是大财团操控的。
可当有一天，他们忽然就发现，不知道什么时候，有一款中国的三国系列水果罐头，悄悄的潜了进来。…。
读书网，接着再看好方便。标准款750克，还有家庭版1500克。
就差搞个全家桶了。
两个曰本人一脸惊喜。
这样一数过来，他们就相当于拥有了超过十种以上的定价策略，和更加清晰的市场定位，还有更大的操作空间。
站起来又是一通鞠躬。
在他们眼里，范阳的实力绝不是现在的他们可以比较的。
自己两个新手，可以和实力这么雄厚的公司合作，简直太幸运了。
要放到曰本，这种机会是绝不可能有的。
即便有，可以肯定的是，绝对不会落在自己头上。
分外感激。
“感谢您，把这么优秀的产品介绍给我们，一定不会辜负您的栽培，价格呢？”
范阳呵呵一笑：“有点贵。”
“无论多少我们都会接受，范先生，请宣布您的定价吧。”
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