虽然只有300多公里，但路非常难走，翻山越岭，那时候的车也很少，运费异常昂贵，私人生意，很难支付起这么昂贵的运费。
况且那个年代的车太贵了，私人玩运输的还比较少。
所以才会有那么多人搭货车，捎带货物进来。
高原地区主要是农牧为主，但凡是成品商品，价格都比较高，一罐豆瓣酱都要5块钱，一瓶汽水也要四五块，所以说钱比较好挣呢。
虽然销量可能赶不上外面，但单价高，利润足。
大型的超市，没有，只有到处林立的小型商店，副食店，杂货铺。
价格都比外面要贵个一两倍的样子。
另外还有一个皮毛市场，另外还有个夜市。123。不过规模都不大。
但更多的是随处可见的小摊贩。
和路边上随
小王呀成本价1块钱，赚1块钱，厂家给出的价格，就是2块钱。
按照三级代理的话，省一级，加1块钱，就变成了3块钱。
市一级，再加1块钱，就变成了4块钱。
县一级，再加1块钱，卖给小镇上的杂货铺，就变成了5块钱。
小卖部再加1块钱，怎么办？一瓶1块钱成本的可乐，到了消费者手里，就变成了6块钱。
那么天理何在？企业的竞争力何在？
本来就是平价的日用品，是经不起这种层层加价的。
一家企业，如果连终端的零售价格，都不能把控在自己手里，那就离垮杆不远了。
可以说分分钟洗白。
所以说但凡基础消费品，快速消费品，日用百货这些基础消费品，成熟的厂家，一定是有个建议零售价的，有些害怕市场乱套的，往往直接在瓶子上写着建议零售价，多少多少钱一瓶，一袋什么的。
但如何平衡代理商的利润呢？。