第215章荣耀造车
路奇怎么征服聚美高管就不说了，事情就差最后宣布，聚美在12月份公布了2008年的财报，股价几乎没有波动，维持在8美元左右，但是在国内还是有很大影响的。
不同于杰克马这样的连续创业者，曲黎一个初中生，让聚美的销售额一年暴涨13倍，虽说收购了狗东，可这个数字怎么看都不真实，他们可是B2C，聚美团队有这个能力？
仔细看财报发现，聚美和聚划算只有三分之一的业务是自营，Shopee约二分之一的收入是自营，可惜随着HonorG2在Shopee销售，自营占比正在快速降低。
国内网络大量赞誉声中，还有不少质疑：“聚美到底是电商平台还是自营电商？”
这就有些吹毛求疵了，淘寳商城可以做的，聚美不能做？
聚美自营5亿美元销售中，自有品牌销售约2亿美元，这又大大超出了预计，下半年和利丰达成合作后，明系列各类商品开始爆发，但祥云运动鞋和男装无疑占据了大头，这个财年卖出了8.7亿软妹币。
除了亏损近10亿，聚美的数据是真的好看，就是有些不伦不类，不知道这是一家什么公司，国内外都没有参考。
恰好这时候和聚美几乎在同一时间成立的PPG创始人跑路了，又引起一场大讨论：为什么高学历的海归打不赢土鳖？
服装品类的垂直电商到底能不能打赢综合电商？
B2C和C2C电商的界限在哪里？
“与其说我们是电商，还不如说我们是一家以供应链为基础的科技公司。”曲黎面对外界的质疑给出了他的答案
“为什么不做服装电商？当然是我们能力有限，以现有的技术几乎不可能达到我们的要求解决供应链问题，据粗略估计至少需要十年时间，而且要普及3G/4G网络……”
“这个世界在不断的变化，我从来都没有想过，米国也有需要我们拯救的一天。所以我在思考变化的同时，将更多的时间思考什么是不变的。”
“B2C和C2C这些形容词不可能成为束缚我们前进的锁链，电商零售的核心是产品、价格和服务。产品包括质量和品牌；大多数消费者都喜欢低价，但低价会反噬整个产业链，比如说工厂因为产品价格和利润太低无法给流水线工人加薪，这就会形成一个恶性的循环；服务的范围更广，从网站的流畅，美观、交易的便捷和安全，还有物流配送的时效性，售后服务……”
“聚美和淘寳的差异，在于整个零售过程中，淘寳只是平台，而聚美不只是平台，还会对平台商品进行初步的筛选。打个比方，在淘寳平台购物出问题的概率如果是百分之一，那么在聚美平台我们能够控制到千分之一，未来可以做到万分之一……”
“淘寳当然有改进的办法，但模式的差异是先天性的，就好比聚美因为淘寳个人卖家的存在，只有自营和企业卖家的聚美聚划算的SKU几乎不可能超过淘寳。”
“淘寳平台只是一个交易中介，他们的低价是卖家的内卷；聚美能够深入产业链，通过科技和效率的提升降低成本……”
“我不担心和淘寳的竞争，更不担心他们现在就深入产业链，真要这么做了，我反而会很高兴，有人和我说过一句话：永远不要跟一个傻瓜争论，因为他会把你的智商跟他拉到一个水平线上，然后用丰富的经验打败你。”