第359章首富交锋（下）
和人交流越多，露底就越多，越容易被人看清楚你是一个什么样的人，曲黎不是天才，多少有些浅薄。就像贾布斯，最开始通过新闻报道曲黎一直很佩服这个人有想法有魄力，可真正看他在中帼绿公司的公开演讲，还有回答。他从此只能说自己很佩服乐氏的PPT文案是大湿级别的。
不少米国商界大佬和曲黎交流后认为他不过尔尔，可曲黎的非对称风险、电商零售不可能三角的想法这时候已经传到米国，不少人都知道，怎么都不能说没自己的思想吧？
和贝佐斯的见面不像和库克见面一样剑拔弩张，两人都没有工程师背景，都有金融背景，都做互联网电商，都很有想法。贝佐斯在亚马逊强调了飞轮效应，曲黎则总结了产品，价格和服务三要素，似乎难分高下。
当然，不分高下是曲黎个人的想法，外界更认可贝佐斯，亚马逊坚持长期主义最成功的企业，哦，现在可能不算，亚马逊云服务AWS这个行业还没有被华尔街认可。
亚马逊今年开启了跨境电商业务，Shopee紧随其后，将跨境电商作为核心竞争力，在谷歌购物的支持下正式和亚马逊硬杠。重视产品和价格，不在物流配送和售后服务体验上和亚马逊竞争。如果杠不赢，那就降低产品的权重，实行价格优先。
拼夕夕教父的价格战破局给了曲黎很大的启发，不同市场怎么了，难道鬼佬就不喜欢低价，不可能的。
卓越亚马逊在国内市场默默无闻，从不参加6*18和双11，可曲黎一个初中生敢在企业成立不久后就开始国际化，居然还成功了，贝佐斯要说不在乎多Shopee这个竞争者那是胡扯。
外界对谷歌不收购Shopee而是与聚美合作，给出的理由挺靠谱的：Shopee最大的优势是有来自世界工厂中帼的供应链。谷歌拥有全球最大的流量，虾皮来自Facebook的流量并不算什么，关键是供应链，聚美能够从无限多的商品中选出物美价廉的产品卖到米国。
聚美在财报和给股东的信中强调了这一点：聚美是一家以供应链为基础的技术和服务公司。
祥云的成功不仅吸引了国内创业者做电商品牌，同样吸引了许多的欧美创业者，纷纷和亚马逊、eBay和Shopee合作，包括FB，据说扎克伯格多次想成立FB商店，扶持电商品牌。
而聚美被外界认为最具优势的企业，不仅做自营，还能打造品牌，这种创新能力只有在世界工厂中帼的创业者才会有。
很显然一个模式成功了，外人总要找理由，华尔街才不相信中帼的初中生比他们更优秀，肯定是开挂了。
“我会加大在中帼市场的投入。”贝佐斯说了一句
曲黎很好奇，贝佐斯明明知道中帼市场很重要，也知道他们在中帼的管理模式有问题，可就是不愿意加大投入，充分授权，以至于亚马逊在国内市逐渐没有了声音。
可惜他的好奇很难从贝佐斯口中得到答案，总不能这家伙很早就预见了两国可能的“战争”，提前止损吧？
曲黎无所谓，两家公司虽然都是互联网电商，但内在的驱动逻辑根本就不一样，就算最后殊途同归，可团队做事的方式到时候已经有了根本的不同。