第467章天京工厂
荣耀现在全球的员工数量超过1.5万人，除了零售部门，其他岗位要求虽然很高，可快速招聘下员工素质如何就不一定了，企业的内部治理大概率是跟不上企业的发展。
摩托罗拉员工人数超过1.9万，管理制度更加成熟，可官僚化更严重，效率不高是通病。
一方面是荣耀的发展需要大量人才，一方面是摩托罗拉这边人员冗余更多，很多老员工都有股权激励，所以不能直接将摩托罗拉的员工安排到荣耀。
这种规模的收购别说曲黎就连雷君都没有经验，自己做不好的事情，那就请人，曲黎不在乎钱，所以找了咨询公司，而不是挖人。顺便优化一下荣耀的人员构成，腾出一些位置。如果有人主动从摩托罗拉离职加入荣耀那就再好不过了。
曲黎和摩托罗拉大中华区总裁孟朴见面，双方展开合作，共同设计一款售价在299美元的手机，他们负责硬件，荣耀负责软件优化，采用安卓系统，同时安装Googley和KOSStore，有OTA和云同步服务……
今年是不可能收购摩托罗拉了，但从今年开始合作，对双方都是有好处的，中国企业的效率不是欧美能比的。
“你们提前离职加入荣耀的人应该清楚，李一楠是研发部门负责人，他是从菊花厂走出来的，还带着他们的印记，996是肯定的，身体不好不能加班就不要来了……”
苹果公司现在的员工数量接近6万人，荣耀1.5万，不加班不996，不和在产业链各个环节分享利润，怎么可能有现在的发展。比如荣耀的电商，曲黎不知道自己卖货更赚钱，为什么和Shopee合作，又没有人反对，当然是因为人力不足。
苹果公司现在20%以上的净利润，荣耀上半年不到15%，对优秀员工的需求非常大，这意味着效率的提升。所以，荣耀今年在全球范围内展开了校招，规模在2000人左右，加上社招，包括零售门店的建设，一年时间实现员工数量翻倍的概率非常大。
曲黎的话说给了孟朴，又将他和桑杰·贾的交流告诉了孟朴，这次收购整合的原则是“利益贡献”“风险共担”。员工数量不是问题，关键在于他要人才，要能做事的人才，而不是习惯了摸鱼，跟不上荣耀工作节奏的“闲人”。
随后，孟朴带着他参观了天京的产业园，这里生产了摩托罗拉90%以上的智能机。要是曲黎不懂生产自然看不出什么，可他参与了比亚迪电子星沙工厂的建设，他是懂工厂制造的。
荣耀在欧美有大量运营商客户，会被要求一个准确的交付时间，这还不够，越来越多的客户想要参与“定制”，类似于菊花厂麦芒系列。荣耀目前的手机生产是预测式的，先推算一个大致的销量，然后生产，一旦高估了销量，很可能会出现大量库存。
嗯，很多经验都是曲黎在“丹琳”品牌积累的，加上快时尚的柔性化生产经验，他知道未来一定要从预测式生产变成订单式生产，这种生产模式的变化，必然需要工厂做出相应的改变。
“我们今后变化的方向是这样的：从产品定义开始就要让销售渠道们给出一个预测，然后根据预测汇报给公司中台，转化成物料的准备申请。
对于通用性强，周期长的物料用量，会在初期敲定，而高度定制化的物料，则会在生产前45天再做一次评估预测。除此之外，完成这一转变，还需要从物料的供应生产环节，仓库的管理环节，跟路上的物流环节，都得做准确的预测跟预安排……”
跟在孟朴身边听曲黎说话的除了荣耀一行人还有to中国区包括生产部门的一些高管：“我们要将制造周期需要大大缩短，从准备原料、组装贴片，到总装、测试，再到物流，时间将从16天减少到7天以下，生产时间缩减一半……”