现在youtube还非常简陋，测试版的界面就像个山寨网站，视频内容也寥寥无几，南立装模作样的看了几个用户上传的短片，思索着。
他拥有超前的思维和眼光，知道与facebook需要等待长达十年的长线投资相比，youtube的价值体现会更加迅猛，增长速度相当惊人。
从地球的发展轨迹就可以看出这个世界的发展轨迹，大同小异。
南立知道facebook这几年他都不指望了，即便有他在幕后推动，没有个三年五年也达不到要求。
但youtube不同，它价值的体现更加直接，若能够持有它，未来又是个价值千亿美金的公司，南立是经常翻墙看视频的，他也熟悉国内各种视频软件，心里对优缺点都有了清晰的掌握，只需要肯砸钱进去，发展不成问题。
有了想法后，南立便跟史蒂夫聊：“什么原因做不下去了？”
史蒂夫见他有兴趣便聊起来：“随着数据流量的增长，我们有许多事情单靠小团队是无法完成的，比如想支持各种手机、站内搜索分类，团队几乎疲于应付。”
“还有重要的一点是资金的问题，这类企业对服务器、对带宽都有高要求，我以前只是把它当做业余爱好，现在重心到了facebook身上，更无暇顾及了。”
“也是。”南立考虑几秒钟，再看向他：“如果我感兴趣这一块，把它从你手中买下来，并给你足够的资金去展，怎么样？”
他的一帮朋友最先反应过来：“恭喜你呀，史蒂夫！”
扎克伯格也祝贺道：“以大老板对互联网的超前认识，网站在他手上一定会爆发出蓬勃的生机的。”
史蒂夫倒没有一口答应下来，而是把好坏说了：“这类网站在当前确实很新颖，它有展前景，但您如果抱着广告盈利的思维，恐怕长时间内都无法实现。”
“还有个重要的问题，它不仅无法短期内盈利，还会不断地消耗资金，你如果要往国外去扩张，还需要将网站编译成不同语言，对喜好做内容的编排。”
“我知道，它需要一个强大的数据中心。”南立一句话就把对方担忧的重点概括了，事实上当年卖给谷歌，就是因为后者有实力运营它。
现在的南立有没有大公司的实力？
没有！但他有钱，花钱可以解决的麻烦就不叫麻烦。
此外与历史展不同的是，他成了facebook的大股东，还因为自己的前眼光和见识，团队都非常尊重和认同自己的意见，而在日后脸书绝对是个数据大户。
有这些保障，南立非常愿意玩大的。
退一万步说，哪怕不能坚持到十来年后，中途卖掉了也是一大笔收入，像史蒂夫·陈这种白菜价他是不会卖的，起码得有个四五百亿时再考虑。
但现在他也只能暗暗对史蒂夫说一声抱歉了伙计！
youtube的白菜价，也是必须要买的，而且会比他上一辈子卖的更低。
对于一家刚成立的视频网站，南立的报价是2oo万美元收购9o％。
不同于已经具备规模、自己不算熟悉的社交领域，视频网站他有把握搞好，所以就趁着对方刚刚在起步，一口气买下来。
剩下的1o％是留给创始团队的股份，为了不让他们拿钱散伙，两百万收购的条件后，南立还强调自己将会追加五千万美金的投入。
这些条件加起来，才达成了2oo万收购9o％的组合。
与那些年轻人一样，史蒂夫对理想的追求没多大兴趣，他还比较现实，想到能一口气拿2oo万，衣食无忧了不说，自己的心血还能够获得五千万投资，他怦然心动。
最关键是自己仍旧掌握它的命运，五千万的资金投入后，他相信依靠自己的能力，让它的价值翻番是容易的，最后属于自己少量股份，又是一种增值保障。
南立看着思考的对方，热情相邀：“我的条件怎么样？相对于在facebook的工作，我觉得你更适合youtube。”
这句话可让脸书团队不满了：“嘿！我们都还在听着呢！”
当然他们是开玩笑的，历史上史蒂夫只在facebook呆过很短的时间，他自己也是清楚这点，略微思考后，便决定投身更喜爱的视频分享领域。
“我会回去跟合伙人商讨。”史蒂夫已经心动了，“这是一个很好的机会，有充足资金的协助，我有胆量去施展拳脚。”
“那就先预祝我们合作愉快吧！”
南立笑着跟他握手，笑容当然是充满真诚的，白菜价买到youtube不说，还保留了创始团队，将保证网站起步更迅。
即便他现在什么都不管，让创始团队自由发挥，一年多以后，它绝对能卖出几十亿美金的价值。
再放着它运作几年，价值上百亿都是轻而易举的，这就是先知先觉的暴利，南立的超前眼光，在这一刻得到了完美诠释。
……
这趟米国行南立是感觉完全值回票价了。
成为了社交巨头的最大股东不说，还一口吞掉了未来视频巨头，最乐观的推算这两家企业，在自己手中已经掌握了两千亿美元的资产。
稳定展到十年后，加上天下集团，南立就可以自豪地宣称，世界首富的资产在自己面前也不过如此，前一百名加起来的总和才勉强够自己看，哥才是真正的壕。
“我们到了，南总？”小雪的声音打断了南立的幻想。
“通知准备开个会议。”
南立没有把洋洋得意展现在脸上，他在这方面向来谨慎，在事情没有把握出成绩前，他都不喜欢挂在嘴边、拿出来吹。
更何况目前才刚刚起步，十年的时间太漫长了，因为自己引的蝴蝶效应，到底会让未来变成什么模样？谁都无法预测。
他只能依靠自己对社会发展的推算，去保证产业的正常化展。现在他就在前往youtube办公室的路上，脑海里已经有了一整套升级方案。
作为一家在线视频网站，用户体验必须是位，观看视频时绝对不能卡顿，要耗费资金对服务器、带宽进行投资，争取获得最流畅的体验。
其次是界面不能太简陋了，公司现在有钱了，马上去请专业的美工，设计成未来十几年后的简约样式，他相信精美的界面肯定秒杀现在的网站。
“我认为网站需要设立视频的分类，比如日常、搞笑、音乐、影视等，然后由工作人员筛选出热门视频，推送到主页面。”
内容分类一直是南立诟病youtube的地方，它都是以用户自己去订阅为主，即便有栏目的分类，它的推荐也不是视频，而是视频播主。
相反的，国内视频站的体验更让他喜欢，比如点进“搞笑”一栏里，今天有什么精彩的视频，都会被推荐出来，用户可清晰明了的选择观看。
youtube大体是：栏目-播主-寻找-视频。
国内的则是：栏目-视频。
作为一个懒人，他更喜欢不带脑子的操作，点几下就能看到自己想要的视频，觉得质量不错的话，再订阅播主。